住吉のシェアハウスから始まった再出発。
毎日のように墨田のまちを歩き、「面白いな」と感じた宮脇恒さん。
しかし、すみだ経済新聞のスタートは決して順風満帆ではなかった。

知り合いゼロ。伝手もゼロ。月間PVは1万にも届かない。
周囲からは「無謀だ」と言われながらも、宮脇さんは地域メディアの立ち上げに挑んだ。
後編では、月間100万PVへと成長する原点となった「10万PV達成までの道のり」と、その先に見据える未来について聞いた。

伏見経済新聞で学んだ「現場主義」

すみだ経済新聞：
すみだ経済新聞の前に運営していた伏見経済新聞時代は、どんなスタイルだったのでしょうか。

宮脇恒さん：
2024年6月まで運営していた伏見経済新聞時代から、自分で現場へ行って、地域のニュースを届けるというスタイルでした。
街を歩いて、人に会って、話を聞いて記事を書く。
それが自分の基本ですね。

　

すみだ経済新聞：
今のすみだ経済新聞にもつながっています。

宮脇恒さん：
そうですね。
実際に行かないと分からない空気感ってあるんですよ。
人の表情とか、会場の熱量とか。
そこは今も変わっていません。

墨田区でのゼロスタート

すみだ経済新聞：
すみだ経済新聞がいよいよ始まります。

宮脇恒さん：
東京へ拠点を移したことと、コロナ禍を経て、「地域密着型取材」を改めて大事にしたいと思ったんです。
2023年8月に、すみだ経済新聞をスタートしました。

 

すみだ経済新聞：
ただ、最初から全力投球だったわけではない。

宮脇恒さん：
そうなんです。
実は最初の10カ月くらいは、他のプロジェクトも同時進行でやっていたので、自分自身はそこまで入れていませんでした。
運営もアルバイトにほぼ任せていた状態でしたね。
　

すみだ経済新聞：
数字も伸び悩んでいた。

宮脇恒さん：
立ち上げ直後は1万PVにも届かなかったです。
正直、このままだと厳しいなと思っていました。
 

すみだ経済新聞：
知り合いもいなかった。

宮脇恒さん：
全然いなかったですね。
知り合いも伝手もない墨田区でメディアを始めるなんて無謀だって、結構言われました。
でも、賛同してくれたアルバイトのKくんがいて、一緒にスタートしました。

「絶対無理」と言われた10万PV

すみだ経済新聞：
そこから本腰を入れる。

宮脇恒さん：
そうですね。
このままじゃ終われないと思ったんです。
そこで改めて覚悟を決めました。
目標は10万PV。

　

すみだ経済新聞：
当時から掲げていた数字ですね。

宮脇恒さん：
知り合いに「目標は？」と聞かれて、「10万PV」と答えたら、「絶対無理」「時間の無駄だから他のことをやった方がいい」と言われました。

すみだ経済新聞：
悔しかった。

宮脇恒さん：
まあ、それで逆に火がつきました（笑）。
 

すみだ経済新聞：
なぜ10万PVだったのでしょうか。

宮脇恒さん：
PVは媒体にとって発行部数みたいなものなんです。
見てくれる人が増えれば媒体価値も上がる。
広告価値にもつながる。
事業として続けるための一つの基準が10万PVでした。

長尾さんと作った「すみ経のルール」

すみだ経済新聞：
その時に長尾円さんへ相談します。

宮脇恒さん：
そうですね。
長尾さんにコーチングをお願いしました。
彼女はインタビュー企画もサポートしてくれていますけど、本職はプロのコーチです。
 

すみだ経済新聞：
一緒に戦略を作った。

宮脇恒さん：
ルールを決めました。

1つ目が月20本以上記事を書くこと。

2つ目がイベントへ参加すること。

3つ目が月50人と名刺交換すること。

4つ目が自分で取材ネタを集めること。

5つ目が取材依頼と食事の誘いは断らないこと。

6つ目が仲間を集めることでした。

　

すみだ経済新聞：
シンプルですね。

宮脇恒さん：
普通なんですよ（笑）。
でも1年やってみると、全部意味がありました。
何より大事だったのは、信用してもらえる媒体になることでした。

市民記者という「共創コミュニティ」

すみだ経済新聞：
現在は20人近い市民記者がいます。

宮脇恒さん：
最初から市民記者のネットワークを作ろうと思っていたわけじゃないんです。
でもイベントへ行って、取材して、人と会っているうちに、少しずつ仲間が増えていった。

すみだ経済新聞：
講演では「共創コミュニティ」という言葉も使っています。

宮脇恒さん：
そうですね。
単なる記者クラブじゃないんです。

カフェ店主、商店街会長、会社員、イベント主催者、写真好きな人、地域活動している人。
いろんな人たちが街の「今」を届けてくれている。
 

すみだ経済新聞：
地域メディアの再定義ですね。

宮脇恒さん：
そうですね。
地域メディアはニュースを流す装置じゃない。
地域の熱量を循環させる装置だと思っています。

「まちを編集する」とは何か

すみだ経済新聞：
改めて「まちを編集する」とは何でしょうか。

宮脇恒さん：
シャノワが考える地域メディアの役割は、人をつなぎ魅力を発掘しまちを編集すること

なんです。

地域メディアの本質は出来事を伝えることだけじゃない。
地域の小さな熱量を見つけて、人の行動につなげること。
僕らが届けているのはニュースだけじゃないんです。
人の表情、言葉、行列、会場の熱気。

地域の空気そのものなんですよね。

「信頼を構造化」するフェーズへ

すみだ経済新聞：
今後の展望を教えてください。

宮脇恒さん：
次は「信頼を構造化」するフェーズだと思っています。
記事を書いて終わりじゃない。
地域の信頼を積み上げて、つないで、広げていく。

　

すみだ経済新聞：
具体的には？

宮脇恒さん：
4つあります。

まず「すみだパレット」というポータルサイト。
地域の人の好きや気付きを集める場所です。

次が公式LINE。
地域との関係を深める。

3つ目が行政連携。

4つ目が他の地域展開ですね。

　
メディアを使う側じゃなく、一緒につくる側へ。
信頼を仕組みにして広げたいと思っています。

　
墨田で見つけた「仲間」

すみだ経済新聞：
最後に、墨田への想いを。

宮脇恒さん：
今、僕の周りにいる墨田の人たちは、本当に最高な人ばかりです。
昔はいろいろ勉強もしました。

苦しい経験もしました。
でも今いる人たちは違う。

何もない時から信じてくれた人たちなんです。
すみだの印象は人に優しい。
特に外から来た人が活躍できるという点で、素晴らしいまちだと思っています。
 

香港でアジアの価値を日本へ届け、日本文化を海外へ発信し、京都で地域メディアを立ち上げ墨田へ。

縦糸と横糸を紡ぎ、人をつなぎ、魅力を発掘し、まちを編集する。

シャノワとすみだ経済新聞が描く物語は、次のフェーズへ進もうとしている。

（取材・構成：森下八尋 / 監修：宮脇恒）

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